התבלינים שמבטיחים מנהיגות מעוררת השראה אצלך בארגון
התבלינים שמבטיחים מנהיגות מעוררת השראה אצלך בארגון
ארגונים שבהם תהיה מנהיגות מעוררת השראה, יתמודדו טוב יותר עם מצבי משבר ויבטיחו לעצמם תרבות של אור שמתגברת על קשיים.
בעבר, למשל בימי המכבים, מנהיגות מעוררת השראה התקשרה בעיקר עם מעשי גבורה.
גם היום, כפי שנכחנו בחודשיים האחרונים, מעשי גבורה של אחרים מחזקים אותנו ומספקים לנו כוח.
אך בעידן המודרני בסביבה ארגונית, מנהיגות מעוררת השראה היא רחבה יותר מאומץ ליבו של ראש החץ, ועוסקת באפקט של המנהיגות על הסביבה.
מנהיגות מעוררת השראה מחזקת את ההנעה הפנימית של צוותי העבודה בארגון, כזו שאינה נובעת מניהול משימתי ודוחף. כך, הארגון צועד קדימה לא בגלל יכולות יוצאות דופן של הנהלה, אלא בגלל ההשפעה של ההנהלה על העובדות והעובדים.
ספר שיצא בשנה שעברה על ידי החוקרים זלנר ופוקמן ממפה את התכונות שיש במנהיגות ומנהיגים מעוררי השראה בארגון, רובן תכונות שאפשר ללמוד וליישם.
על פי המחקרים שבספר, מנהלות ומנהלים מעוררי השראה יהיו כמעט תמיד ב"עשירון העליון" של הביצועים שלהם, לעומת מנהלים אחרים.
אבל כאמור, זה לא נגמר בביצועים שלהם, אלא בהשפעה על אחרים.
רק 13% מכח האדם בארגון ישקול לעזוב אותו אם יש מעליו מנהיגות מעוררת השראה, לעומת מחצית מהעובדים במקום שבו אין מנהיגות כזו.
שני שליש מהעובדים שזוכים לסגנון ניהול כזה, יסכימו לעשות מעל ומעבר בשביל מקום העבודה שלהם, מה שתורם באופן דרמטי לביצועים הארגוניים.
החוקרים מציינים 6 "תבלינים" שיש במנהיגות ארגונית מעוררת השראה:
- בונה בטחון
הבטחון העצמי של צוותי העבודה הוא מרכיב הכרחי בתרבות ארגונית בריאה. מנהיגות מעוררת השראה מתייחסת לעובדות ולעובדים באמון ובכבוד שמספקים את תחושת הבטחון הזו.
2. ממוקדת בהזדמנויות
תקווה ואופטימיות של מנהיגות ומנהיגים היא הדרך לגרום לאחרים להתמקד בהזדמנויות ולא בחסמים. בתקופות מאתגרות, מנהיגות שלא תשדר אופטימיות כמעט ותזמין לעצמה עובדים שמרוכזים בחסמים ובקשיים ומשם יהיה קשה לצמוח.
3. מאפשרת אקוסיסטם של יזמות
מנהיגות ומנהיגים מעוררי השראה יוצרים אקלים שמעודד יזמות. הם מעודדים התנסויות חדשות, מעדיפים שהעובדות והעובדים עצמם יקחו בעלות על יוזמות אלו ומקפידים לוודא שמי שיזם משהו חדש יזכה לתחושות של תגמול והוקרה על המהלך החדש שיצר.
4. לוקחת אחריות
מנהיגות ומנהיגים מעוררי השראה מעבירים את המסר שבסופו של דבר האחריות היא על כתפיהם.
הם לוקחים אחריות על התוצאות הארגוניות ומונעים מאחריות כזו להתגלגל לפתחם של אלו שמתחתם. ה
חוקרים מסבירים שמרגע שמנהיגות ומנהיגים מאמצים תכונות כאלו, אז גם הצוותים שמתחתם לוקחים אחריות על המעשים שלהם, כלומר זהו דפוס התנהגות שמשתרשר מטה ותורם לתרבות אחראית בכל הדרגים.
5. זורעת התלהבות
התלהבות היא תכונה מדבקת במיוחד, ונחשבת ל"תבלין" משנה התנהגות ורגשות. לכן, אם נרצה שהצוותים שלנו יתנהלו אחרת בשעת משבר, הפגנת התלהבות היא התבלין שיאפשר את זה.
6. מטעינה חוסן
מנהיגים מעוררי השראה הם לא "סתם" אנשים חזקים, אלא כאלו שיודעים לטעון חוסן באחרים.
אלו אנשים שיודעים להחדיר "קשיחות רגשית" בקרב הצוותים שלהם, כזו שמונעת הדחקה של מציאות קשה ומביאה לדחף טבעי לחפש פתרונות למשוכות השונות שבדרך.
התובנות ששיש בספר הזה חשובות ללמידה דווקא בתקופת משבר כשארגונים צמאים למנהיגות מעוררת השראה ומבינים שזה המתכון לשרידות ואף שגשוג בימים קשים.
הקישור לספר Inspiring in the new era לחצו כאן
