טקסים צוותיים – מה זה עושה לפרודוקטיביות ומתי זה מצליח במיוחד?
טקסים צוותיים – מה זה עושה לפרודוקטיביות ומתי זה מצליח במיוחד?
טקסים צוותיים הם פעילויות/תרגולים קבועים שצוותי עבודה עושים יחד.
טקסים כאלו צוות אינם סתם "פעילויות רכות ונחמדות" שמסיחות את הדעת מהעבודה האמיתית.
יש בהם ערכים רבים שמשפיעים על ביצועי הצוות כי הם מספקים ודאות ומרחב לחברים ליצור מעורבות זה עם זה ולהתחבר למטרת עבודתם.
מחקר עדכני שפורסם לאחרונה ב"הרווארד ביזנס ריוייו" מראה שצוותים שמקיימים טקסים לאורך זמן, חווים רמות גבוהות יותר של מעורבות, בטחון פסיכולוגי, היכרות בין-אישית, ושביעות רצון בעבודה.
כל אלו תורמים לפרודוקטיביות וביצועים גבוהים יותר מתוך מקום של שקיפות ולכידות.
הסיכוי שטקסים יישמרו לאורך זמן גבוה יותר כאשר הם זוכים להערכה מצד מי שמוביל את הצוות ולא מהווים אירוע פרטי או נסתר.
הם יצליחו מיוחד אם ישולבו באופן קבוע בדרכי העבודה של הצוות ויהיו קשורים לסדרי העדיפויות של החברים בו, שייקחו חלק בעיצוב שלהם.
ככל שהם יתפתחו לאורך זמן (לפחות חצי שנה) ואפילו יתפשטו לצוותים אחרים, כך גדל הסיכוי שהם יישמרו לזמן רב ויהוו חלק משמעותי מהתרבות הארגונית כולה.
והנה כמה דוגמאות לטקסים מוצלחים במיוחד:
- "ישיבות עמידה"
מפגש מהיר וקצבי (העמידה מסייעת לקצב המהיר), שבו כולם "מיישרים קו" על המשימות והיעדים השבועיים/תקופתיים, באופן שמאפשר לאחד את כולם סביב אותן מטרות.
2. אירועי הוקרה
ניצול הזדמנויות ליהנות ולחגוג הצלחות. כדי למקסם את גיבוש הצוות, אפשר לשלב הוקרות על הצלחות בעבודה ("הכי משתפר", "הכי זוכה לשביעות רצון מלקוחות") יחד עם פרסים משעשעים ("הלבוש הססגוני ביותר", "ארוחת הצהריים הכי מושקעת" וכד').
3."צ'ק אין- צ'ק אאוט"
פעולה מהירה, קבועה וחברתית בפתיחת היום ובסיום של יום עבודה או פרויקט חדש שבו חברי הצוות משתפים בקצרה על התחושות או ציפיות שלהם, או התובנות והמסקנות שלהם באופן שמאפשר הזדמנות לעיבוד של חוויה משותפת, חיזוק של למידה מתמשכת או מקום לבצע הערכה עצמית של הביצועים הצוותיים.
4. בונדינג
רגעים של חיבורים אישיים, שמתבצעים באופן קבוע ומבטיחים חיבור חזק יותר בין חברי הצוות. למשל, בתחילת השבוע מעלים תמונות מתוך משהו שעשינו בסוף השבוע.
הקישור למאמר המלא כאן
