נכנסת לתפקיד ניהולי? מה להגיד ומה לא להגיד בפגישת הצוות הראשונה
נכנסת לתפקיד ניהולי? מה להגיד ומה לא להגיד בפגישת הצוות הראשונה
במגזין fast company ממליצים לא למהר להציג חזון בפגישות העבודה הראשונות עם הצוות. שווה לחכות כמה שבועות.
פגישת עבודה חדשה עם צוות בתפקיד ניהולי טרי, היא הזדמנות לבניית אמון ויצירת אווירה שתומכת בצמיחה והתחדשות.
אז מה עושים בפגישת צוות ראשונה?
מתרכזים בפעולות שיראו שחשוב לך להיות ראוי לאמון של הצוות. צניעות, צמא ללמוד איך מתנהלת העבודה היום ובעיקר הצהרת כוונות על זה שאנחנו פה כדאי לעזור, אלו המסרים שאיתם כדאי לפתוח.
בפועל, יש לרבים מאיתנו נטייה בשלבי ההתמקמות הראשונים מול הצוות, לחפש דרכים לא להראות פסיבי כדי לא לעורר ספקנות של הצוות. יש משהו מפתה להיכנס לפגישה ראשונה עם הרבה בטחון עצמי, עם אמירה ברורה על חלוקת הסמכויות ועל הפעולות הניהוליות הראשונות שתכננת להוציא לפועל.
זו תהיה שגיאה לבוא לפגישה ראשונה בגישה כזו.
אפשר לספר לצוות על עצמך, מה מניע אותך, מה מספק אותך ומה מעורר בך השוואה. האמון יווצר דווקא כשהצוות ירגיש שהוא קצת מכיר אותך. חשוב להבהיר בפגישה ראשונה את הרצון שלך להיות ב"מצב למידה". דווקא הפגיעות שיש בהצהרה כזו, משדרת לצוות שאין לך בהכרח את כל התשובות.
עדיף לבקש מהצוות זמן ספיגה, לשאול הרבה שאלות ולשדר את הרצון לעזור ולהביא תועלת.
לכניסה לקישור לחצו כאן
