סולם האחריות הניהולית – כלי למיפוי ההתמודדות מול אתגרי מנהיגות בעבודה
סולם האחריות הניהולית – כלי למיפוי ההתמודדות מול אתגרי מנהיגות בעבודה
"סולם האחריות הניהולית" ממחיש לנו איך אפשר למפות את ההתמודדות שלנו בסיטואציות ניהוליות שונות, החל מחוסר מודעות ואדישות ועד להתנהגות מעוררת השראה.
פול בירן, מומחה המנהיגות והקוצ'ינג ההולנדי, מדגים באמצעות הסולם את המעבר ההדרגתי ממיקוד שליטה חיצוני לפנימי ומהתמודדות תגובתית לכזו שמעצבת את המציאות.
לא תמיד נהיה על אותו שלב בסולם ואין שלב שהוא נכון או לא נכון באופן מוחלט.
מצבים ניהוליים שונים יחייבו אותנו להתמודדות אחרת בכל פעם.
ההתבוננות על הסולם יכולה לסייע לנו להחליט באיזה שלב נרצה להיות בכל סיטואציה.
הנה שלבי הסולם מלמטה ועד גבוה גבוה למעלה.
הכחשתי/הדחקתי
אין לי מודעות לנושא או לאחריות שלי לגביו או שאין לי את הידע הדרוש כדי להבין בכלל מה לעשות.
אחרים אשמים
הבעיה מוכרת לי אבל האחריות היא של אנשים אחרים והבעיה היא שלהם.
לא יכולתי
הבעיה מוכרת לי אבל בגלל סיבה חיצונית אני לא אוכל לטפל בה.
חיכיתי שיסתדר
הכרה ללא פעולה – יש לי מודעות לבעיה ויש תקווה שהיא תיפתר מעצמה או שמישהו אחר יטפל בה.
הבנתי מה צריך
נקודת מפנה בסולם – אני אכיר במציאות ובתפקיד שלי לגביה אך לא אנקוט בפעולה כלשהי.
הבעתי עמדה
לקחתי בעלות, קיבלתי אחריות, יש לי מחויבות שזה ייפתר.
מצאתי פתרונות
אחפש פתרון באופן פעיל, אבחן אפשרויות שונות לפתרון הבעיה.
החלטתי
אבצע פעולה, איישם את הפתרון שזיהיתי, אנקוט בצעדים קונקרטיים לפתור את הבעיה.
גרמתי לזה לקרות
לא רק נקטתי בפעולה, אלא פעלתי להבטיח שהפתרון יהיה יעיל, עקבתי אחר ההתקדמות שלו והתאמתי אותו לפי הצורך.
לפרסום המלא לחצו כאן