4 התנהגויות שיבטיחו מנהיגות גמישה

4 התנהגויות שיבטיחו מנהיגות גמישה

אם 4 ההתנהגויות הבאות מאפיינות אותך ואת דרכי העבודה שלך, יש סיכוי טוב שמהירות התגובה שלך לשינויים תהיה טובה יותר

• להקשיב וללמוד באופן פרואקטיבי
• נכונות "למתוח" את עצמך למצבים חדשים
• אופטימיות
• להיות ישר עם עצמך

החוקרים זנגר ופוקמן מארה"ב מצאו מתאם ברור בין 4 ההתנהגויות האלו לבין היכולת להפגין גמישות מנהיגותית ולהגיב מהר יותר וטוב יותר לשינויים.

הם עקבו אחר התנהגויות של 125,000 מנהלים ועובדים ומצאו את 4 ההתנהגויות שמאפיינות בעיקר את החמישית העליונה של אנשים גמישים.

אף אחת מהן לא צריכה להיות דומיננטית בצורה יוצאת דופן, אך העדר של אפילו אחת מהן, פוגעת ביכולת שלנו להוביל שינויים בגמישות.

מה צריך לעשות כדי להקשיב וללמוד באופן פרואקטיבי?

• להפוך את המשוב להרגל, למשל תמיד לבקש אותו בישיבות צוות, בשיחות 1:1 או בפגישות של צוותי פרויקט.
• לשתף אחרים במה עשית בעקבות המשוב שקיבלת
• נתת משוב לאחר? זה זמן לבקש משוב בחזרה.
• לצרף מנטור או צופה לפגישת עבודה שלנו
• לצאת למשחק "אמא מחליפה" עם עמיתים לעבודה
• לצאת מנקודת הנחה שרעיון טוב יכול להגיע מכל אחד בארגון.. "להתנדב" להיות בשטח

מה צריך לעשות כדי "למתוח" את עצמך למצבים חדשים?

• בגלל שקשה לנו למתוח את עצמנו, כדאי לבקש מאחרים שימתחו את עצמם איתנו
• לבקש מהצוותים להציב יעד למתיחת גבולות
• להגדיר תגמול למאמץ מותח גבולות שעשינו
• לתת עדיפות למשימות היותר קשות ומאתגרות שיש לנו
• ליצור היכרות עם כאלו שמתחו גבולות בתחום רלבנטי אלינו, ללמוד מהן

מה צריך לעשות כדי להבטיח אופטימיות?

• לשים יעד משמעותי ארוך טווח – חשיבה כזו מאפשרת לראות הישגים לאורך זמן
• לחשוב על הרווחים שיקרו בעקבות הישגים בטווח הרחוק
• לשתף את הסביבה שלנו ביעדים ארוכי הטווח שלנו- שיגרמו להם להירתם ולסייע לך
• לפתח אחרים- פיתוח אחרים הופך אותנו לאופטימיים יותר כי הוא גורם לנו להאמין בשינוי

מה צריך לעשות כדי להיות בטוחים שאנחנו ישרים עם עצמנו?

• בגלל שכולנו מספרים לעצמנו שקרים קטנים, חשוב לגרום לאנשים לתת לנו משוב אמיתי, שיבינו שאנחנו רוצים לשמוע את מה שהם באמת חושבים
• להתעקש לגוון את הסביבה שלנו, רעיונות חדשים, דעות אחרות
• להציב ציפיות ראליות מעצמנו
• לבדוק טוב אם לפעמים אנחנו מבטיחים ולא מקיימים

לכניסה לקישור לחצו כאן