4 מחוות ניהוליות לעובדים - שמחזקות את תחושת משמעות
4 מחוות ניהוליות לעובדים – שמחזקות את תחושת משמעות
מחוות ניהוליות משמעותיות מרימות את המורל, משפרות ביצועי עובדים ומשפיעות לטובה על איכות החיים שלהם.
באתר של Thrive Global רוכזו עשרות המלצות מתוך עדויות של מנהלות ומנהלים בכירים שנזכרים מה היו המחוות הניהוליות שלא רק העלו חיוך או סיפקו תחושה טובה, אלא נכנסו לנו ללב, חיזקו את תחושת הערך שלנו וגרמו לנו להבין את עצמנו טוב יותר.
הנה 4 פעולות מתוך הרשימה:
1. "לספר להם במה הם גיבורים"
פעמים רבות, המנהלות והמנהלים שלנו יבחינו באיכויות שיש לנו ושאנחנו לא רואים.
2. להכין אותם למנהלים הבאים שיהיו להם
מנהלות ומנהלים שרוצים לתת מתנה גדולה לעובדים שלהם, יפעלו מתוך ההכרה שהם לא יישארו הבוסים לנצח, ושחלק מעבודת המשוב והפיתוח שהם עושים לצוותים שלהם, צריכים להיות הכנה לתפקידים עתידיים, למנהלות ומנהלים עתידיים ולאתגרים שעוד יבואו מעבר לתקופה הנוכחית.
הכנה כזו תקל על יכולת ההתמודדות שלהם עם סוג אחר של מנהלים, ותהווה מתנה משמעותית במיוחד ומחווה עמוקה וארוכת טווח.
3. להפתיע בהוקרה ספציפית
אי אפשר שלא להתחזק מהרגעים שבהם עובדות ועובדים נוכחים בכך שיש הוקרה למאמץ ולתרומה שהם נותנים למקום העבודה שלהם. כדי שהמחווה תהיה משמעותית ולא רדודה, היא צריכה להיות ספציפית, הרבה מעבר ל"עבודה טובה" או "אין עליך".
דברי שבח מפורטים יאפשרו לנו לתאר מה אהבנו לראות באופן ספציפי ולספק לצוות שלך תחושת ערך מבודלת מתחושות של עמיתים אחרים.
זה נפלא לקבל מילה טובה באירוע צפוי כמו סיכום של פרויקט מוצלח, אבל המחווה תיחרט עמוק יותר, אם היא תגיע ככה סתם בהפתעה של מפגש מסדרון או ווטסאפ מחמם לב באמצע היום
4. ללמד אותם דברים חדשים
למנהלת או מנהל ישיר יש את ההשפעה החזקה ביותר על הסיכוי שהצוות ילמד משהו חדש בעבודה.
מצאו את הרגעים האלו, במסגרת שיחה אינטימית או ישיבה רמת משתתפים, והעניקו או הנגישו ידע חדש שגורם לתחושה של התפתחות ושינוי.
זו תהיה הוקרה ברת קיימא שתזכה להערכה זמן רב קדימה.
לעיון ברשימת ההמלצות המלאה של thrive global לחצו כאן, וכאן ניתן לקרוא רשימת המלצות נוספת של אליזבת ברד'רס.
