6 ויתורים מרצון של מנהיגים מצוינים - עבור הצוותים שלהם

שיתוף

6 ויתורים מרצון של מנהיגים מצוינים – עבור הצוותים שלהם

מנהיגות טובה עוסקת במה מקריבים ומוותרים לא פחות מאשר מה לוקחים
הסופר והמרצה סקוט מאוץ' פרסם לאחרונה מאמר ובו רשימת ויתורים מרצון מומלצת למי שרוצה להרוויח צוות מחובר בלב ובנשמה.

הנה 6 מתוך 17 הקרבות משתלמות שפורסמו במאמר:

1. מידע חשוב:

יש למנהלים נטייה לא לספר מידע חשוב שהם שומעים עליו, או מחוסר ייחוס חשיבות להפצת המידע או סתם כדי להרגיש ב"חלונות הגבוהים".

אבל מנהיגים מצוינים יוותרו על אחזקת המידע הזה, ויקדישו זמן להעברה ושיתוף של מידע לעובדים שיאפשר להם לפרש אירועים ותהליכים ארגוניים באופן מדויק ומאוזן יותר.

2. זמן:

מכירים את המנהלים שאומרים שדלת המשרד שלהם תמיד פתוחה אבל הבעיה היא בדלתות הקשב שלהם? יותר מדי עובדים מדווחים על המנהלים שלהם שהם פשוט לא זמינים.
ויתור על זמן לטובת פינוי זמן לעובדים חשוב הרבה יותר למנהיגות שלך מאשר עוד ישיבה או עוד משימה ניהולית.

3. העמדת פנים:

המנהיגים הטובים ביותר שומרים על אותנטיות.
הם מבינים שרק שחקנים מקצועיים יודעים להעמיד פנים.
אם קשה או מורכב, עדיף לשקף ולשתף באופן מתון מאשר לנסות לשחק משחק ולהיות חזק בכל מחיר מול הצוות.
העמדת פנים כזו נוטה "לזלוג" לצוות באופן לא אלגנטי שפוגע באמון.
אנחנו הרי לא אוהבים שמעמידים מולנו פנים.

4. שליטה:

הקרבה של שליטה היא לא פשוטה, כי היא כרוכה בסיכון שלא הכל יצא מושלם.
אבל זה אחד ה-ויתורים.
ביזור השליטה מעצים את הצוות ומחזק את תחושת האוטונומיה והשייכות.
זהו ויתור משתלם במיוחד.

5. קרדיט:

מנהיגים טובים יודעים להתבונן במראה כשהם אשמים, ולהסיט את המבט מהמראה בשלב הקרדיט.
לא קל לוותר על הקרדיט אבל האפשרות לפזר קצת מהחום שלו אל הצוות מחזקת אותו והופכת את ההשתתפות בו למתגמלת.

6. אור זרקורים:
המנהיג הוא לא היחידי שרוצה ליהנות מאור הזרקורים.
אבל מי ששם את עצמו שם לבד, משאיר את הצוות שלו בצל.
המנהיגים הטובים ביותר ידעו לכוון את הפנס לצוות באופן שמראה בבירור שהם לא צריכים או לא רוצים את מרכז תשומת הלב.

לכניסה למאמר המלא ובו עוד הקרבות וויתורים מומלצים לחצו כאן

x