הובלת חדשנות ב- 45 מעלות - איזון בין תוצאות טווח קצר ויכולות לטווח ארוך
הובלת חדשנות ב- 45 מעלות – איזון בין תוצאות טווח קצר ויכולות לטווח ארוך
רוצים לקדם חדשנות?
החוכמה היא לא רק בעשייה אלא בזווית. כדי לצמוח חכם ובר קיימא ולא רק מהר- צריך לחשוב גם תוצאות אבל גם על יכולות לאורך זמן, דרך קו אלכסוני בעל שיפוע של 45 מעלות כלפי מעלה.
ספר של מכון אספן העוסק במנהיגות המכוונת לחדשנות בהיקפים גדולים מסביר ששינוי כזה צריך גם לכלול תוצאות מיידיות הנובעות מהמהלך החדשני אבל גם בניית יכולות שיאפשרו שינוי משמעותי יותר בעתיד.
כלומר, מי שמבקש לחולל שינוי אסטרטגי בארגון צריך גם לחשוב על הערך המיידי של החדשנות שהוא מביא אבל גם לכלול בו השקעה לערכים ארוכי טווח יותר, גם אם זה מאט את קצב השינוי המיידי.
התפיסה הזו באה לידי ביטוי בדיאגרמה המתארת זווית של 45 מעלות בין השינוי שמושג בפועל לבין היכולות לאורך זמן.
אם נשים דגש גדול מדי על תוצאות מיידיות על חשבון השקעה ביכולות, אז האפשרויות ליצירת חדשנות יימתחו מעבר לגבולן, ותעלה הסכנה לכשל משמעותי.
מצד שני, השקעה נרחבת מדי בבניית יכולות לאור זמן עלולה לנתק את המאמץ מהשינוי בשטח, לגרום לאובדן סבלנות של בעלי העניין ולפגיעה באמון ביוזמה – מה שעלול להביא לקיפאון.
לכן, הזווית של 45 מעלות היא זו שמאפשרת חדשנות ברת קיימא, אבל היא לא קלה לביצוע.
תמיד יש לחץ לרוץ מהר כדי לעמוד ביעדים שאפתניים, ומנהיגות אסטרטגית במצבים האלו מחייבת בניית תוכנית פעולה המתקדמת לאורך האלכסון של 45 מעלות. תוכנית כזו תכלול פעילויות שמקדמות התקדמות בשני הממדים של התרשים בו‑זמנית.
למידה תוך כדי עשייה, לדוגמה, יכולה גם להניב תוצאות ישירות וגם לייצר ידע מעשי חדש המגדיל את היכולות.
טיפוח תרבות של ניסוי ולמידה, מרחב לטעויות, ניסיונות קטנים והעצמה של "שחקנים חדשים" בצוות שיהוו מקורות כוח להמשך הדרך, הם אלו שיבטיחו שהחדשנות האסטרטגית לא תהיה קסם של רגע – אלא מסע עם כיוון ברור, קצב נכון, ולמידה מתמדת.
הכנו לכם גם פודקסט מג'ונרט בעברית –של קצת פחות מ- 8 דקות מרתקות, כאן.
לפרק המלא מתוך הספר של המכון, העוסק במנהיגות המובילה שינוי בהיקפים גדולים לחצו כאן
