כל המאמריםיכולות אישיותשינוי הרגליםפיתוח מנהליםהקשבה פעילה אל תמהרו לתת פידבק – יתכן ועדיף פשוט להקשיב יותרמחקרים מוכיחים שלאיכות ההקשבה מצד המנהלים יש השפעה על למידת העובדיםארגוני 5 דרכים להילחם בהטיה לא מודעתמאת: ורד דגניההטיה הלא מודעת היא תוצאת לוואי של אירוע חיובי, והוא קיצורי הדרך שאנו משתמשים בהם כדי לקבל החלטות.ארגוני הדרך המפתיעה לעורר אנשים חסרי מוטיבציה – לבקש מהם לתת עצות לאחריםמאת: ורד דגניהנטיה הראשונית של בקשת עצות מאחרים בעת מחסור במוטיבציה היא לאו דווקא זו שתעשה את ההבדל. לתת עצות לאחרים לעומת זאת…ארגוני הצעירים של היום זה בדיוק מה שהיה פעםמאת: ורד דגניבשנים האחרונות אנו נתקלים באינסוף מומחים שמאפיינים דורות (דור ה- Y, דור ה- Z וכד') אבל לא בטוח שיש עיגון מחקרי שמאפשר...ארגוני עד כמה אתם דואגים (באמת) למנהלי הביניים שלכם?מאת: ורד דגניהארגונים נעשים שטוחים יותר ומנהלי הביניים המהווים את מרכז השדרה הניהולית, נשכחים. כיצד על הארגון לתמוך בהם באמת?ארגוני 5 טיפים לקליטה טובה של עובד חדשמאת: ורד דגניזהירות! יום אוריינטציה – דאגו ליום חוויתי שמשדר העצמה, גאווה ותחושה של מקום שמתפתחים בו. את כל הנושאים המשמימים והרגולטוריים ביום הקיים...ארגוני פחות מחצי מהמנהלים מאמינים ביכולת העובדים שלהם לשפר ביצועים לאורך זמןמאת: ורד דגניסקר בקרב 500 מנהלים חושף את הסיבה האפשרית לכישלון של ההתפתחות המקצועית של עובדים בארגונים.ארגוני קריירה בהפרעה - איך מפתחים עובדים בעידן תזזיתי?מאת: ליאב גל-און וולקשוק העבודה נמצא בהפרעה: מחצית מהעובדים בארה"ב מדווחים של שחיקה לאחר שנה וחצי בעבודה חדשה.ארגוני 9 דרכים להפוך מעובד בארגון ליזם בארגוןמאת: ורד דגניבעידן בו אי נחת הוא "איזור הנוחות" החדש, כל עובד יכול להיות יזם באזור ההשפעה שלו באמצעות שינוי תפיסתי.ארגוני שלושה סוגים של שחיקה במקום העבודהמאת: ורד דגנישחיקה במקום העבודה איננה רק תוצאה של שעות עבודה מרובה והעדר איזון עבודה-בית. מחקר חדש מסביר כי שחיקה כזו מתרחשת אצל 15%...ארגוני 3 דרכים להפוך את האנשים מסביבך לחכמים יותרמנהלים ומנהיגים רבים מעדיפים להשפיע על סביבתם באמצעות יכולות וכוחות פורמאליים מעצם הסמכות שהפכה אותם למנהלים. מומחי המנהיגות קוזס ופוזנר מסבירים בספר...ארגוני
