מחפשים עצמאות בעבודה? הגבירו שיתופי פעולה- כי תחושת אוטונומיה קשורה יותר לשייכות מאשר לחופש
מחפשים עצמאות בעבודה? הגבירו שיתופי פעולה- כי תחושת אוטונומיה קשורה יותר לשייכות מאשר לחופש
אוטונומיה נחשבת למנוע מרכזי של מוטיבציה, יצירתיות ומחויבות ולכן מנהלות ומנהלים מנסים לאפשר אותה באמצעות מתן עצמאות לצוותי העבודה שלהם, צמצום הפיקוח ומתן חופש פעולה.
אבל נראה שרק לספק עצמאות בעבודה לא יהווה תנאי אמיתי לתחושות אוטונומיה, כי אוטונומיה אמיתית זה לא באמת "לעבוד לבד".
מחקר חדש שבוצע (בין השאר) על צוותים בשוק העבודה, הן במגזר הפרטי והן בציבורי, מסביר את הפרדוקס ומגלה שאנשים לא מרגישים חופשיים יותר כשהם לבד, ושהערכים הקשורים לאוטונומיה מגיעים דווקא בסביבה שיתופית ולא בעבודה סוליסטית.
המחקר מבית ספר למנהל עסקים של אוניברסיטת סטנפורד, בהובלת ולנטינו צ'אי ופרופ' ניר הלוי, בוחן כיצד סביבות עבודה משפיעות על תחושת האוטונומיה של עובדים.
עולה ממנו באופן בולט שככל שסביבת העבודה היא שיתופית יותר, כך גדלים הדיווחים על אוטונומיה, מוטיבציה פנימית ותחושת חופש.
3 קבוצות נסיינים נדרשו לבצע סדרת משימות מגוונת. קבוצה אחת עשתה זאת בסביבה שיתופית, קבוצה שניה בסביבה תחרותית וקבוצה שלישית בעבודה עצמאית לגמרי.
קיומו של שיתוף הפעולה, הגביר את תחושת האוטונומיה וממש היה תנאי לקיומה.
ניכר שסביבה כזו מגבירה את תחושת הבטחון הפסיכולוגי והשייכות, ודווקא אלו גורמים לנו לביטחון שמאפיין עבודה אוטונומית: לקיחת סיכונים, חשיבה יצירתית והבעה חופשית של רעיונות.
עובדים כאלו דיווחו על רמות מחויבות ומחוברות גבוהות יותר והחוקרים מסבירים שאוטונומיה היא לא סתם "החופש לפעול" אלא התחושה הבטוחה שאפשר באמת להשתמש בחופש הזה.
כך שאם עובדים רוצים להיות עצמאיים, הדרך לשם עוברת דווקא בשיתופי פעולה ולא בעבודה עצמאית.
הסופר דניאל פינק שסוקר את המחקר החדש ממליץ למנהלים שמבקשים לקדם עובדים אוטונומיים, לא להסתפק במתן עצמאות אלא לתכנן עבורם סביבות עבודה שבהן ההצלחה היא משותפת, יש תמריצים ותגמולים על עזרה הדדית ושיתוף פעולה הוא ברירת מחדל בכל תהליך ופרויקט.
הכנו לכם מצגת, סרטון הסבר קצר, פודקסט ואינפוגרפיקה – כולם מג'ונרטים ומאפשרים העמקה נגישה ונוחה, תוך הפעלת חוש ביקורת על תכנים שהופקו באופן אוטומטי.
למאמר הסוקר את המחקר לחצו כאן
לסקירה של דניאל פינק לחצו כאן
