כל מה שלא ידעתם על העובדים על הביצועים הכי טובים
כל מה שלא ידעתם על העובדים על הביצועים הכי טובים
ניתוח נתונים של חצי מיליון עובדים מ- 1,500 ארגונים מאפשר לקבל תמונה מעניינת על העובדים המוגדרים כבעלי הביצועים הגבוהים ביותר בארגון ושובר את החשיבה כאילו מדובר ב"יוניקרונים" שנולדו עם יכולות-על.
המחקר מגלה שהעובדים שמספקים ביצועי שיא מגיעים לכך לאחר זמן הבשלה, נמצאים בפסגה לזמן קצר יחסית, ומדווחים יותר מעמיתיהם על עומסים ולחצים.
אם חשבנו שביצועים גבוהים זה עניין של תכונות אופי, הנתונים מראים שמצוינות בהיקפים גדולים ולאורך זמן, תלויה ברובה בסביבת העבודה: המנהיגות, המחוברות לארגון והצוות.
הנתונים מחזקים מחקרים רבים שמראים עקומת למידה לכל עובד עד לביצועים מצטיינים, כך שהממוצע להגיע ליכולות כאלו הוא שנה וחצי.
רק 11% מהעובדים זוכים להיות מדורגים כבעלי ביצועים גבוהים, אבל רק 5% יחזיקו בתואר יותר מפעם אחת ורק 2% מחזיקים שנתיים רצוף.
אנו נוטים להניח שהמצוינים הם אנשים חזקים שכדאי לדחוף קדימה, אבל דווקא אצלם יש שחיקה גדולה יותר.
הם מתקשים להתמודד עם עומס עבודה ומדווחים על לחץ וקושי להתנתק, יותר מהעמיתים שלהם.
מה שיבטיח היקף גדול יותר של עובדים כאלו, והתמדה גדולה יותר ביכולת האיכותית, קשור לסביבה שמקיפה את העובדים.
המצוינות של המנהלת או המנהל משפיעה מאוד על ביצועי העובדים שמתחתיו, היכולת לספק ביטחון פסיכולוגי, תחושות המחוברות והשייכות בארגון, חזקים יותר מתכונות אופי ש"נולדים איתן".
יתרה מכך, ביצועי שיא יובטחו אם ההתבוננות לא תהיה ברמה של עובד בודד אלא ברמה של צוות.
עדיף לעצב צוות שיש בו מחזור טבעי של מאמץ, הפוגה, התאוששות מאשר להתמקד ביכולות של עובדים מסוימים בלבד.
הכנו לכם סרטון הסבר, פודקסט, מצגת ואינפוגרפיקה – כולם מג'ונרטים בעברית ומאפשרים העמקה נוחה ונגישה.
הקישור להרצאה מצולמת ממאגר ה- VOD שלנו כאן
והמחקר המקורי כאן
