חוק הפיצה- צוותי עבודה יעבדו פחות טוב אם יכילו יותר מ– 6 חברים
חוק הפיצה- צוותי עבודה יעבדו פחות טוב אם יכילו יותר מ– 6 חברים
"חוק הפיצה" מתייחס לגודל אופטימלי של צוות: כזה שניתן להשביע באמצעות 2 מגשי פיצה- כלומר עד 6 אנשים.
שם החוק מיוחס לג'ף בזוס שהגדיר כך את גודל הצוות שיוצא למשימת פיתוח משותפת, אך הוא מעוגן בלא מעט מחקרים שמראים שצוות פרויקט שגדול מ- 10 אנשים יתקשה להצליח במשימתו.
אנו נוטים לחשוב שהמעבר מ- 6 חברי צוות ל – 12 הוא "רק" תוספת של 6 אנשים אבל מה שגדל באמת זה כמות הקשרים שיש בצוות.
בקרב צוות של 6 משתתפות ומשתתפים יש 15 קשרים
אך בצוות של 12 כמות הקשרים גדלה ל- 66.
כמות קשרים כה גדולה גורמת להרבה יותר תיאומים, מאמץ ליישור קו מתמיד, קבלת החלטות איטית יותר ונטייה של כל חבר צוות להערכת חסר לגבי המאמץ הנדרש עבור השלמת המשימה.
כך לדוגמה, מחקריו
של פרופ' ריצארד הקמן מאוניברסיטת הרווארד הראו שלצוות של 2 אנשים לקח 36 דקות לפתור בעיה מסוימת, בעוד של- 4 חברי צוות לקח 52 דקות לפתור את אותה בעיה.
בונים צוות עבור משימה או פרויקט מסויימים?
קחו בחשבון את חוק הפיצה ותרוויחו צוות מחוייב ומוכוון משימה שכל חבר בו לוקח אחריות ברורה יותר על הצלחת התהליך.
לכניסה לקישור לחצו כאן