האם מנהלים שאפתנים הם מנהלים אפקטיביים יותר? התשובה הקצרה: לא.
האם מנהלים שאפתנים הם מנהלים אפקטיביים יותר? התשובה הקצרה: לא.
מחקר עדכני מערער את ההנחה שאנשים שאפתניים הם בהכרח מנהיגים אפקטיביים יותר.
הנטייה האוטומטית שלנו היא להניח שאנשים בעלי שאיפה גבוהה יותר, מאופיינים בהתמדה להצליח ולהגיע להישגים ולכן יהיו מנהלים טובים יותר.
איסוף של יותר מ- 3,000 דירוגים וחוות דעת על כמעט 500 מנהלים מגלה את הפרדוקס.
המחקר הרב גילי של אלזהאווי, רייט ופלין, בחן את ההערכות כלפי המנהלים, הן באמצעות התפיסה העצמית שלהם והם באמצעות הערכה של עמיתים, כפיפים ומנהלים, תוך התמקדות ב 10 מיומנויות מנהיגות, כגון יכולת הנעה, ניהול עבודה שיתופית, היכולת לפתח את הצוותים ולהעביר מסרים ורעיונות.
בעוד שהמנהלים השאפתנים דרגו את עצמם כמנהיגים אפקטיביים יותר, דווקא הגורמים שמסביבם לא מצאו שהם שונים מעמיתיהם הפחות שאפתנים, וניתן ללמוד מכך ששאפתנות אינה שוות ערך בהכרח לאפקטיביות ושצריך לא להתבלבל בין דחף לבין יכולת.
ניתן גם ללמוד מהמחקר על החשיבות של הערכות 360 מעלות ככלי לתמונה מאוזנת בנושא.
הפרקטיקה הזו משמעותית כי הבולטות של המנהלות והמנהלים השאפתנים עלולה להאפיל על מנהלים לא פחות איכותיים שחשוב לא לפספס.
כך למשל, בארגונים רבים, כשמחפשים לאייש תפקיד ניהולי בארגון, לא פונים באופן יזום למועמדים, ומסתפקים באלו שהיו אקטיביים ופנו לאייש את המשרה, כלומר הארגון תוחם את החיפוש לדמויות היותר פעילות ושאפתניות.
הכנו לכם פודקסט כאן וסרטון כאן – שניהם מג'ונרטים בעברית ומאפשרים העמקה נוחה ונגישה.
לקריאת המאמר לחצו כאן
