5 סיבות שבגללן מנהלים חדשים "תקועים" ולא מתפתחים

1. הם צורכים תוכן בנושא ניהול ומנהיגות אבל לא מיישמים אותו
   קראת על פרקטיקה ניהולית מוצלחת? כדאי לחפש מיד הזדמנות ליישום.
2. הם עסוקים ב"טייטל" ולא ב"מסע" שהם צריכים לעבור
   יש משהו מסחרר בהגדרת תפקיד חדשה, אך חשוב מזה לזכור שלמעשה ה"טייטל" הוא תחילתו של מסע ארוך שרק בסופו תהיה הצדקה להגדרת התפקיד החדשה.
3. הם מתמקדים במילים ולא במעשים
   יש לרבים מאיתנו חזיון של ניהול בהקשרים של נאומי מוטיבציה ואמירות מעוררות השראה ויש משהו יותר קל להישאב ל"מה אומרים" על חשבון המעשים שנוקטים בהם שבדרך כלל משמעותיים יותר מכל נאום.
4. הם חושבים שמנהיגות זו תכונה טבעית מולדת
   המחקרים מסבירים שלפחות 76% מרכיבי המנהיגות הם תוצר של למידה ומאמץ לאורך זמן.
5. הם כל הזמן נותנים עצות לאחרים
   מתן עצות לאחרים מאוד מפתה, אבל עשוי להזיק. במקום לקפוץ ולהציע פתרון, עדיף להקשיב, להבין את הסיטואציה ולעזור באמצעות כלים אימוניים.

לכניסה לקישור לחצו כאן