מה אפשר ללמוד מאנשים שמנהלים צוותים מרחוק זמן רב?
חזרתם לנהל מרחוק?
קבלו 4 טיפים מרכזיים שיעזרו לכם לצלוח את האתגר באופן שהוא גם יעיל וגם אנושי
- לסמוך עליהם:
אחת התחושות (והאשליות) המוכרות ביותר בניהול צוות מרחוק היא אבדן השליטה.
יש מנהלים שממש מבקשים מהעובדים שלהם להשמיע קול רק כדי להרגיש את נוכחותם.
אל תיפלו לבור הזה.
אתם מנהלים אנשים בוגרים.
הבהירו את הציפיות שלכם ואת התפוקות הנדרשות ותנו לעובדים שלכם לעבוד בכל שעה שהם מעדיפים, בוודאי בתקופות כל כך מורכבות שמחייבות תמרון אישי ומשפחתי, יחד עם זמנים לתפוס קצת תנומה כשהעיניים טרוטות.
2. להרבות בתקשורת והסברה:
עודף תקשורת זה לא מילה גסה.
עבודה מרחוק מונעת את האפשרות לעדכונים שוטפים במסדרון.
נצלו את קבוצת הווטסאפ ותקשרו היטב את המשימות והאירועים היומיומיים, בצורה מסודרת ומושכלת ומבלי להפוך את עצמכם ל"ספאמרים".
3. לדבר גם על דברים אחרים:
משום מה, יש נטייה לדלג את השיחות הלא פורמליות בניהול מרחוק, כך ששאלות מתבקשות בעבודה משרדית כמו "איך עבר עליך הלילה האחרון?" נעלמות.
צרו לעצמכם הרגל לנהל שיחות לא פורמאליות, ספרו גם אתם מה אתם עשיתם כדי להתמודד עם הסטרס ואם יש שיחת וידאו, בקשו לראות מה שלום בני הבית.
בניהול מרחוק יש משהו קצת מלחיץ מבחינת העובדים, אל תהיו מאלו שמשדרים שרק עבודה מעניינת אותם.
4. להתאים לסגנון האישי של העובד:
לכל עובד יש פרקטיקות משלו שגורמות לו להיות אפקטיבי. מעבר לשיתוף הפעולה הצוותי שדורש מכולם להתאים את עצמם, כשזה מגיע לעובד עצמו- תתגמשו.
התאימו את עצמכם לקצב של העובדים שלכם, להרגלים שלהם ולאופן שהם מעדיפים לבצע את המשימות שלהם.
הכנו לכם פודקסט מג'ונרט וידידותי בעברית, של פחות מ- 5 דקות, הסוקר סדרת טיפים בנושא מתוך האתר של meetgeek.
הקישור לפודקסט בתגובה הראשונה
פודקסט מג'ונרט וידידותי בעברית, של פחות מ- 5 דקות, הסוקר סדרת טיפים בנושא מתוך האתר של meetgeek כאן
המאמר המלא כאן
