המדע והאומנות של שינוי תרבות ארגונית
המדע והאומנות של שינוי תרבות ארגונית
הנתונים המחקריים לא מותירים מקום לספק.
תרבות ארגונית טובה משפיעה באופן דרמטי על כל פרמטר הקשור לביצועים ארגוניים.
מחקר של עשור מציג השפעה דרמטית על רווחיות הארגון (שמזנקת פי 7!) כמו גם על ההכנסות שלו והמחוברות של העובדים אליו.
מיקוד ההנהלה בתרבות ארגונית יתגמל אותה מאוד.
ההשפעה על הביצועים הארגוניים מזנקת כבר אחרי 3-5 שנים בהן עובדי הארגון חשים שיש לארגון שפה וערכים ברורים שאפשר להזדהות איתם.
המדע לא מותיר מקום לספק עד כמה תרבות ארגונית היא קריטית, אבל הטמעה ומימוש של תרבות כזו היא גם מעשה של אומנות.
על פי מאמר שפורסם לאחרונה במגזין של מכון ה- ATD, המכון הגדול בעולם ללמידה ארגונית, ידרשו 5 פעולות שיבטיחו לארגון תרבות ארגונית מקדמת ביצועים, זאת באמצעות קישור ברור בין חזון ואסטרטגיה לפעולות, תפקידים, הכשרות ותגמולים:
1. גיבוש אסטרטגיה ארגונית
לוודא שאין מספר אסטרטגיות במקביל (שזהות למצב שבו אין אסטרטגיה) ולראות כיצד הארגון יתמקד במאמצים להבטיח את האסטרטגיה הזו.
2. בניית חזון ומצפן לעתיד
מספקים תשובה ברורה- איך ייראה העתיד של הארגון וכיצד החזון ישרת את השוק בו נמצא הארגון
3. הבטחת כשירות מקצועית
מציידים את העובדים במיומנויות והכלים שקושרים אותם לחזון הארגוני
4. יישור קו בין התפקידים בארגון לבין החזון שלו
מעודדים את העובדים לממש את התשוקות שלהם באופן שהארגון ירווח ממנו
5. מתגמלים הצלחות:
מחזקים את התרבות החדשה באמצעות תגמול עובדים המקדמים את האסטרטגיה והחזון הארגוני
לכניסה לקישור לחצו כאן
