כל המאמריםארגונידיגיטליחינוכילארכיון ממה להימנע בניהול שיחה טובה? - 4 המלצות מהמדעממה להימנע בניהול שיחה טובה? – 4 המלצות מהמדע רוצים לנהל שיחה טובה? אל תמהרו לתת עצה, בטח אם לא נתבקשתם. אל...ארגוני המליצו לך להתקדם בעבודה... אבל אולי לא נכון לך דווקא אופק ניהולי?באמת כל כך ברור לך שניהול זה התפקיד הבא שלך? אחוז גבוה מתפקידי הניהול מאוישים על ידי אנשים שרצו להתקדם בעבודה אבל...ארגוני 5 סימני אזהרה למבנה ארגוני לקוי5 סימני אזהרה למבנה ארגוני לקוי אחד המרכיבים להצלחה בארגון, הוא המבנה שלו, הכולל הגדרת תפקידים והאחריות של כל בעל תפקיד. בספרו...ארגוני 3 שנים למגפה - סקר בקרב 500 מנהלי למידה ארגונית - 59% לא מתכננים לחזור ללמידה פרונטלית מסורתית3 שנים למגפה – סקר בקרב 500 מנהלי למידה ארגונית – 59% לא מתכננים לחזור ללמידה פרונטלית מסורתית המגפה מאחורינו וסקרים מצביעים...ארגוני מה אומרים המחקרים על הומור בתהליכי למידה?מה אומרים המחקרים על הומור בתהליכי למידה? תקופת הקורונה מחייבת מכולנו לחלץ את המיטב מתהליכי למידה משובשים ולא סדירים והומור הוא אחת...ארגוני 10 דקות למידה ביום, הן 60 דקות צמיחה בשנה10 דקות למידה ביום, הן 60 דקות צמיחה בשנה מתקשים למצוא זמן ללמוד? זוהי תלונה נפוצה בקרב עובדות ועובדים בכל רחבי העולם...ארגוני איך להיות מנהלים של 80-20?איך להיות מנהלים של 80-20? חוק פארטו המפורסם מתייחס לכלל אצבע לפיו נרוויח 80% תפוקות של משהו, אם נקדיש 20% מאמץ במקום...ארגוני אם פספסת את כל אלו... לא יזכרו את מה שהסברתרוצה ללמד משהו ולהיות בטוח שיזכרו את ההסבר שלך? הנה 5 פספוסים שחובה להימנע מהם. 1. 🖐🏿 לא התבססת על ידע מוקדם?...ארגוני 4 עקרונות מבוססי חקר מוח על עבודת צוות מנצחת4 עקרונות מבוססי חקר מוח על עבודת צוות מנצחת 90% מהעובדים בארגונים מדווחים על כך ששליש עד חצי מיום העבודה שלהם מתרחש...ארגוני כיצד האבחנה בין מורכב למסובך עוזרת לנו לקבל החלטות נכונות יותר?כיצד האבחנה בין מורכב למסובך עוזרת לנו לקבל החלטות נכונות יותר? מקבלי החלטות נוטים להתבלבל בין בעיה מורכבת לבעיה מסובכת, בעיקר מתוך...ארגוני 4 סוגים של חשיבה אינטואיטיבית – מה מהם יש אצלך?4 סוגים של חשיבה אינטואיטיבית – מה מהם יש אצלך? אינטואיציה נחשבת למסתורין מדעי, כי היא מבטאת יכולת לקבל החלטה או להביע...ארגוני התמריץ הכי גדול של עובדים ללמוד משהו – אם המנהל הישיר שלהם המליץ להם על זה.התמריץ הכי גדול של עובדות ועובדים ללמוד משהו – אם המנהל הישיר שלהם המליץ להם על זה. סקר מקיף בקרב 2,200 עובדים...ארגוני < 1 2 … 24 25 26 27 28 … 66 67 >
